Vision et mandat

Vision

Nous sommes chef de file et catalyseur des efforts de la communauté pour bâtir un secteur des arts engagé, florissant et inclusif.

Mission

Le Conseil des arts d’Ottawa promeut et développe les arts à Ottawa et fait valoir ses priorités.

Déclarations de conviction

Nous envisageons une ville riche des effets transformateurs de l’art. À cette fin, nous croyons que :

  1. Les arts sont essentiels et apportent une valeur intrinsèque et aux particuliers et à l’ensemble de la société.
  2. Les arts encouragent l’auto-expression et la créativité, renforcent les liens communautaires et engendrent des bienfaits sociaux et économiques.
  3. Les arts devraient être accessibles à tous.
  4. Un secteur des arts inclusif, florissant et en constante évolution encourage la participation, l’innovation et l’excellence chez tous les artistes.
  5. Notre communauté créative invite la participation active des habitants, éducateurs, visiteurs, amateurs et du secteur privé d’Ottawa.
  6. Les artistes et les organismes du secteur des arts méritent un soutien et des services exemplaires.

Valeurs

  • Intégrité

    Nous travaillons avec ouverture, honnêteté, transparence et respect pour offrir une contribution de valeur à notre communauté.

  • Innovation

    Nous privilégions la résolution de problèmes par l’innovation et la créativité.

  • Inclusion

    Nous nous engageons en faveur de la diversité et de l’inclusion pour assurer la représentation équitable et la participation de toute la communauté.

  • Collaboration

    Nous adoptons une démarche collective pour mener à bien notre mandat et concrétiser notre vision.

  • Agilité

    Nous nous adaptons rapidement aux besoins et aux opportunités en constante évolution du secteur des arts.


Orientation principale pour les trois prochaines années

Priorités et stratégies

  1. Faire valoir un secteur des arts bien soutenu, diversifié et agile

    • Définir collectivement des prises de position politiques et des stratégies pour promouvoir l’art sous toutes ses formes.
    • Maintenir le dialogue avec la communauté, les décideurs politiques, les élus et autres influenceurs.
  2. Chercher à tisser et renforcer les liens entre le secteur des arts et la communauté 

    • Diversifier et élargir la base d’adhérents du Conseil en prenant de nouvelles initiatives et en proposant de nouveaux avantages.
    • Agir en tant que médiateur pour aider les artistes à réseauter, collaborer et échanger.
    • Célébrer les réussites artistiques par l’élargissement du programme des prix et par l’accroissement de sa visibilité.
    • Promouvoir le travail d’artistes, d’organisations locales et de partenaires par des initiatives inspirées et conviviales.
  3. Œuvrer en faveur d’un secteur des arts plus fort et plus durable

    • Définir les besoins, promouvoir et faciliter l’ouverture de nouveaux espaces consacrés à l’art.
    • Entreprendre des recherches ciblées et travailler à augmenter les capacités pour renforcer le secteur des arts.
    • Explorer les possibilités de nouveaux prêts et de nouvelles sources de financement pour le secteur des arts.
    • Contribuer au développement professionnel des artistes et employés d’organismes du secteur des arts.

Excellence et stratégies organisationnelles

  1. Mettre la diversité et l’inclusion au cœur de notre travail en faveur des arts

    • Renforcer les compétences culturelles du Conseil en adoptant une stratégie inclusive qui encourage la participation de l’ensemble de la communauté. 
  2. Accroître les capacités du Conseil et assurer sa pérennité 

    • Renforcer les systèmes, structures et procédures de gestion des ressources humaines du Conseil, notamment par l’élaboration d’un plan de succession.
    • Accroître et diversifier les sources de revenus et de financement à long terme du Conseil.
    • Élaborer et mettre en œuvre une nouvelle stratégie de communication et de marketing pour faire valoir la valeur intrinsèque des arts et susciter l’intérêt pour les activités du Conseil.
    • Remodeler nos politiques, nos plateformes et notre infrastructure pour appuyer nos responsabilités nouvelles et émergentes.